生病時，我們會知道警告信號，比如感覺喉嚨痛或鼻塞。但是，你如何能很好地識別出你的電商業務“生病”的警告信號？如果你的庫存管理系統處於危險之中並且需要幫助，你能在為時已晚之前妥善處理嗎？
無論你是想儘早解決問題還是只是簡化操作，第一步就是要了解需要注意的內容。以下是庫存管理問題的5個警告信號。
1、過度銷售
多渠道電商是一把雙刃劍， 你可以吸引更多客戶，但必須付出更多心思和時間。最危險的方面通常是庫存水平。每當你在一個站點上進行一次銷售時，都必須在每個其他站點上更新該產品的庫存水平。
當客戶購買的商品實際上缺貨並且你必須取消訂單時，你就會面臨過度銷售的危險。這比缺貨的消息還要糟糕，因為你可能會永遠失去該客戶，更不用說他們會寫差評了。
但是，客戶的不滿尚且不是最壞的情況。亞馬遜和其他渠道可能會無限期地將你帶入過度銷售名單。在業務凍結的情況下，恢復原狀的唯一途徑是通過法律途徑。過度銷售可能是一個“無辜”的錯誤，但仍會帶來一些令人頭疼的後果。
2、庫存監控不善
你提供的產品越多，就越難監控。你很難保持所有庫存的100％準確性，但是從該數字獲得的收益越遠，你因管理錯誤而損失的資金就越多。
庫存不足可能是倉庫工人的錯，但更多的原因是操作失誤。也許是命名或SKU的使用方式，也許是檢索過程，或者在線處理訂單和線下派送訂單之間存在溝通不暢的問題。
無論哪種方式，如果你失去對庫存的監控，那麼你損失的不僅僅是產品的價值，它失去了分析能力，並有可能因裝運延遲而激怒客戶。
3、滯銷產品倉儲費
幾乎每個供應商都擁有滯銷庫存。通常，這只是零售和銷售的一部分。但是，如果你有太多滯銷庫存，而這些庫存又開始消耗庫存間接費用，那將會損害你的業務。你可能不得不將廣告或推廣的資金用來支付倉儲費。
與事後解決相比，這個問題更容易避免。正確的庫存管理可讓你準確地了解在給定時間內售出多少產品，從而可以預測銷售數量並優化需要多少庫存。如果你的運輸緊張，那麼需要保證手頭上總是有足夠的庫存，在滿足需求和最小化存儲成本之間達到理想的平衡。
4、大量數據輸入
正如大多數賣家已經知道的那樣，在線銷售不僅僅涉及銷售。根據店舖的理想商業模式，你可能還需要擔心在哪裡採購產品，銷售自有品牌還是白標產品。但是，最常見的職責之一是數據輸入：使你的店鋪和產品頁面保持最新狀態並進行優化。
數據輸入通常會佔據大量時間和精力。諸如更新產品數量或填充新渠道之類的乏味且通常無腦的任務會佔用大量時間，而你可以將這些時間用在更俱生產力的任務上。庫存管理工作流程越有效，花費在此類瑣碎任務上的時間就越少。
5、不定期補貨
如果你的庫存管理是完美的，則永遠不會發布缺貨消息。在這樣運轉良好的機器上，你可以在舊庫存售罄之前及時重新訂購新庫存，以確保你始終滿足需求，並且不會為倉儲付出太多費用。
這是一個難以實現的目標，但是有了適當的庫存管理策略，你就可以接近目標， 知道將來需要多少庫存並在適當的時間對其進行重新訂購會直接影響銷售和倉儲費用。
如果你不定期重新訂購庫存，則存在改進的空間。效率等於利潤，因此保持固定的，最適合你的利潤的時間表（並考慮季節性變化）。
（來源：跨境喵的碎碎念）
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